3月17日，魅族科技(MEIZU)副總裁李楠出席騰訊科技與Re/code聯(lián)合舉辦的Connecter活動(dòng)，與Sonos中國區(qū)總裁王漢華、Broadlink創(chuàng)始人劉宗孺以及戈壁投資合伙人徐晨，對(duì)智能硬件的機(jī)遇和陷阱進(jìn)行了討論。

   智能硬件能否脫離手機(jī)?

    作為一家智能手機(jī)制造企業(yè)，魅族通過「ConnecttoMeizu」戰(zhàn)略，以及LifeKit套件進(jìn)軍智能硬件領(lǐng)域。關(guān)于未來手機(jī)與智能硬件的關(guān)系，李楠提問道「智能硬件能否脫離手機(jī)?」。

    王漢華認(rèn)為，未來三五年，手機(jī)會(huì)是很好的和智能硬件去合作或者是互動(dòng)的平臺(tái)，未來則就不一定了?，F(xiàn)階段手機(jī)更多是一個(gè)搖控器，通過Wi-Fi系統(tǒng)向智能硬件發(fā)指令，智能硬件實(shí)際上自己是很智能的。將來發(fā)指令可以是手機(jī)，也可以是其他的人機(jī)交互的模式，這個(gè)想象空間是很大的。

    劉宗孺補(bǔ)充道，Broadlink一開始定義所有產(chǎn)品要擺脫手機(jī)，我們把這個(gè)定義分成了三步走，第一步最簡單，設(shè)備聯(lián)網(wǎng)，但這不能叫智能設(shè)備，而叫手機(jī)控制設(shè)備或遠(yuǎn)程控制設(shè)備。第二步已完成，通過傳感器來控制產(chǎn)品，也是家庭自動(dòng)化。這個(gè)階段的手機(jī)已經(jīng)變成了設(shè)置中心，而不是控制中心。第三步為人和機(jī)器的交互，一定是用語言交互，包括后面的人工智能，機(jī)器會(huì)學(xué)習(xí)作為管家，用戶會(huì)慢慢擺脫手機(jī)。

    徐晨則有不同的看法，他認(rèn)為智能硬件沒有辦法完全擺脫手機(jī)。因?yàn)橛幸粋€(gè)到末端的需求點(diǎn)，當(dāng)用戶離開智能硬件環(huán)境的時(shí)候，唯一可以和智能環(huán)境對(duì)話的就是手機(jī)。

    帝國還是共和?

    魅族跟海爾、阿里巴巴剛達(dá)成三方合作，合作基礎(chǔ)是在海爾Uhome和阿里智能云開放平臺(tái)上打造智能生態(tài)圈。關(guān)于產(chǎn)業(yè)整合，李楠認(rèn)為「造智能設(shè)備不是憑空造出需求，而是整合以往的產(chǎn)業(yè)，然后跟行業(yè)里的玩家來合作」。

    劉宗孺表示，Broadlink最早合作的手機(jī)廠商是小米，但小米要做自己閉環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)，必須是小米投資生態(tài)圈里的公司才會(huì)參與，我們認(rèn)為這是錯(cuò)誤的。Broadlink希望大家能夠在同一平臺(tái)上去共贏，華為、魅族所有的智能手機(jī)廠商的智能家居平臺(tái)，包括所有的互聯(lián)網(wǎng)公司，除了小米，都跟我們對(duì)接了，Broadlink把管道鋪通，把互通的管道鋪通。人工智能的前提是設(shè)備要能夠聽懂用戶的話，讓他們之間互通起來，我們就做了這樣的事情。

    徐晨則持中立觀點(diǎn)，他表示這是互相博弈的過程，看誰的實(shí)力更強(qiáng)。一方面是Broadlink這樣的，試圖建一個(gè)中間的平臺(tái)，把所有的廠商接進(jìn)來，把服務(wù)接進(jìn)來。但不管是海爾還是傳統(tǒng)家電廠商都做很多嘗試，試圖通過并構(gòu)獲得投資，類似于小米的做法。

    海爾同樣會(huì)碰到一些事情做不了，三、四年前海爾想自己把全部東西擊穿，嘗試以后發(fā)現(xiàn)做不到，這就是博弈的過程。比如小米希望都能做，把整個(gè)鏈擊穿。其它企業(yè)可能覺得這塊不是我的強(qiáng)勢，別家很好，我們合作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合?；氐诫娔X這個(gè)階段，當(dāng)年所謂封閉式的系統(tǒng)，比如蘋果，還有微軟(Windows)這種開放的系統(tǒng)，到底誰更好，這也是反復(fù)討論博弈的過程。

責(zé)任編輯：張娣