每一個(gè)老板的心里都裝著一個(gè)全能的員工模板?，F(xiàn)實(shí)往往是比較理性的，閉著眼睛想著完美的員工，睜眼一看，咦~老闊疼。 到底是老板的期望太高，還是員工的能力太差呢？說(shuō)誰(shuí)不對(duì)，都不愛(ài)聽(tīng)，那就從兩個(gè)方面都看看。 老板希望得到什么樣的人？ 還有一些老板們，其實(shí)對(duì)自己需要什么樣的人，并不清晰，只有當(dāng)這個(gè)人站在他面前的時(shí)候，他才知道要不要。 人不來(lái)，壓根不清楚。所以他們連招聘啟事都寫(xiě)不明白。   員工希望什么樣的店？ 其實(shí)對(duì)于找工作的員工來(lái)說(shuō)，無(wú)非是這幾種情況 第一種，希望找個(gè)地方混工資的，無(wú)非是錢(qián)多事少離家近，滿(mǎn)足這幾項(xiàng)就可以了，但老板們不傻，很難找到理想的。 第二種，希望找個(gè)差不多的就行，工資差不多，活不要太累，但求有一份穩(wěn)定的收入就行。 第三種，希望找一個(gè)有發(fā)展?jié)摿Φ?，工資哪怕低一點(diǎn)，只要有機(jī)會(huì)，能學(xué)到東西，目標(biāo)明確，學(xué)成之后根據(jù)情況看是否需要跳槽。 而對(duì)于老板的要求，無(wú)非是工資按時(shí)發(fā)，通情達(dá)理就行了，畢竟是掙老板的錢(qián)，自己能力沒(méi)到很NB的時(shí)候，也知道談不起條件。其實(shí)這么看來(lái)，員工找工作的目標(biāo)，遠(yuǎn)強(qiáng)于老板招員工的目標(biāo)。他們更清楚自己要什么。這里，也許你發(fā)現(xiàn)了，這三種都是能力一般的人找工作的情況，那老板心中優(yōu)秀的人呢？   對(duì)哦，優(yōu)秀的人不缺工作啊，他們已經(jīng)在比較好的地方呆著，隨著能力的增長(zhǎng)，還會(huì)去更好的地方，憑招聘啟事是很難找到他們的。 對(duì)于他們，更清楚自己想要什么，甚至來(lái)說(shuō)，因?yàn)樗麄兊膬?yōu)秀，是他們?cè)谔衾习?，而不是老板挑他們? 老板期望員工盡職，員工希望按酬而勞，其實(shí)無(wú)可厚非，但期望并非都理性，員工希望老板多給點(diǎn)，老板希望員工多干點(diǎn)。雙方的痛苦也因此而起。 老板需要明確招的這個(gè)人，具體是干啥的。他的工作職責(zé)和范圍是什么樣的，自己心里必須要清楚。對(duì)于大店，有著完善的組織體系，崗位職責(zé)相對(duì)比較清晰，而對(duì)于小店，可能需要員工涉及的工作范圍更廣一些，更雜一些。   那么在招人的時(shí)候，一定不要刻意去隱瞞工作內(nèi)容和范圍 ，一定盡量的清晰描述出來(lái)，從最開(kāi)始就坦誠(chéng)相待，才會(huì)避免因?yàn)槠谕e(cuò)配而產(chǎn)生的誤會(huì)和麻煩。 想要避免后續(xù)的麻煩，最好的方法就是在開(kāi)始前就做好準(zhǔn)備，從因上避免問(wèn)題，而不是出了問(wèn)題再撓頭。 你要?jiǎng)e人做什么，你能給與別人什么讓人要一眼看明白。人才的雇傭一樣也是價(jià)值的交換，員工付出了時(shí)間和勞動(dòng)來(lái)?yè)Q取應(yīng)得的報(bào)酬，至少是等價(jià)交換他們才有給你打電話(huà)的動(dòng)力吧。 如果人家只看到了你的職位要求，心想要求這么高，薪資待遇如何呢？再一看“待遇面議、有多項(xiàng)福利”，基本就不搭理你了。 因?yàn)橐痪浯雒孀h，估計(jì)薪資就高不了，一句多項(xiàng)福利，大多意味著沒(méi)什么福利。你又不是那些讓人才趨之若鶩的大企業(yè)，不清晰的招聘啟事，絕不會(huì)吸引來(lái)優(yōu)秀人才的。 本文來(lái)自生意經(jīng)，創(chuàng)業(yè)家系授權(quán)發(fā)布，略經(jīng)編輯修改，版權(quán)歸作者所有，內(nèi)容僅代表作者獨(dú)立觀(guān)點(diǎn)。