2015初春伊始，茅臺集團便有了新動作，與國內(nèi)定制酒領(lǐng)頭企業(yè)酒葫蘆強強聯(lián)手，推出集團定制專業(yè)品牌——點醬臺，籌備亮相成都春季糖酒會。

    線上線下忙整合

    2014年，酒葫蘆沉淀三年，厚積薄發(fā)，頻頻出現(xiàn)在大眾眼中，六月中旬，在廣州香格里拉舉辦首屆中國定制酒高峰論壇暨國內(nèi)首家C2B定制酒網(wǎng)站酒葫蘆網(wǎng)正式上線發(fā)布會，引起業(yè)內(nèi)轟動，年末，又向整個行業(yè)開放專業(yè)研發(fā)出的個性化定制技術(shù)和定制設(shè)備，頗受行業(yè)關(guān)注。     

    茅臺集團相關(guān)人士表露，點醬臺選擇與酒葫蘆合作，不僅是基于酒葫蘆良好的線上平臺服務(wù)基礎(chǔ)，更是看好其線下的終端定制創(chuàng)新模式，將線上與線下相融合，憑借其強大的技術(shù)設(shè)備和平臺為茅臺集團定制酒品牌開辟一條新的道路。

    行業(yè)酒企也對定制酒這塊蛋糕開始動作，眾多大企業(yè)紛紛成立了定制酒事業(yè)部，但是，由于各種綜合因素，部分還是局限于傳統(tǒng)團購式的小范圍定制，并沒有完全普及到普通消費者;去年鬧得熱鬧的部分線上產(chǎn)品，也玩起了定制，說明定制在行業(yè)里大家都在躍躍欲試，想搶占一片市場。

    茅臺集團高層表示，此次茅臺集團端出定制專業(yè)品牌“點醬臺”，會在模式上有很大創(chuàng)新，全渠道、全網(wǎng)啟用終端定制模式。酒企轉(zhuǎn)變角色，變定制酒生產(chǎn)者為終端渠道服務(wù)者，借力終端渠道做定制，與酒葫蘆以“全新品牌、全新技術(shù)、全新設(shè)備、全新模式“進行品牌項目招商，讓終端渠道不僅擁有品牌酒水，還將擁有定制技術(shù)及其設(shè)備，渠道商自己動手就能完成一瓶起定的定制需求，這是讓消費者可以在家門口親身體驗定制酒，親自“點醬”，完成極致個性化定制。

    要想在酒行業(yè)立足，就逃不開線下，酒企電商眾多合并整合的例子不少。茅臺集團此次也是沿著線上線下的整合的路子而行，只是主打定制的專業(yè)品牌。畢竟有些另出奇兵的意味;是一招險棋，還是深思熟慮后先人一步，抓住機遇的創(chuàng)新之舉，有待市場的檢驗。

    酒葫蘆表示，此次，點醬臺和酒葫蘆的合作，可謂是全網(wǎng)，全商，全渠道重磅出擊，誓言將“任何酒都可以個性化，任何人都可以定制酒”落實到終端到地面。    

    個性定制或迎暖春三公限令，讓酒行業(yè)的“黃金時代“成為歷史，也讓大多數(shù)經(jīng)銷商艱難度過寒冬，多方預(yù)測，此次春季糖酒會，估計觀望的多，真達成合作的并不樂觀。

    點醬臺與酒葫蘆的合作，又是否會讓經(jīng)銷商們眼前一亮?

    此次茅臺集團點醬臺采用終端定制模式，酒葫蘆將為其進行全程導(dǎo)入式服務(wù)，從定制需求的市場調(diào)研開始，到定制產(chǎn)品設(shè)計，定制設(shè)備、定制技術(shù)、市場推廣，售后服務(wù)等導(dǎo)入終端定制模式，絕不僅是酒企刮起定制風(fēng)尚，自娛自樂;而是讓大小經(jīng)銷商也能在終端運營點醬臺定制產(chǎn)品。確實把定制下沉終端，做大做強定制，讓經(jīng)銷商分享定制的市場蛋糕，從這點上說，打動經(jīng)銷商還是頗為給力的;

    據(jù)茅臺集團相關(guān)人士透露，這次決定與酒葫蘆合作，除了其線上良好的基礎(chǔ)以及全新的個性定制技術(shù)設(shè)備以外，更是因為認可終端定制模式帶來的六大好處：其一是可以增量市場，在傳統(tǒng)市場的基礎(chǔ)上開辟新市場;其二是可以保護價格，避免價格惡性競爭;其三是整合碎片市場，做成大單品;其四是用定制產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)備有效捆綁終端，提高終端粘性;其五是激活現(xiàn)有市場，盤活傳統(tǒng)產(chǎn)品;其六是定制營銷模式由企業(yè)轉(zhuǎn)移到終端，讓銷量呈幾何級增長。

    將定制落到實地，以消費者為核心，切實保護經(jīng)銷商的利益，點醬臺與酒葫蘆的全新合作能否迎來定制酒的春天值得人們期待。

責(zé)任編輯：張娣